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酒鬼酒公司開展5S管理培訓(xùn)

  8月25 -27日,為推進(jìn)公司5S 管理,提升綜合管理水平,促使公司健康持續(xù)發(fā)展。公司邀請了中糧麥芽(江陰)有限公司5S管理專家胡永姜為員工進(jìn)行5S管理培訓(xùn)。


 
  本次培訓(xùn)分生產(chǎn)(辦公)現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)和課堂培訓(xùn)兩種形式,以曲酒生間、包裝車間、產(chǎn)品倉庫等單位員工為重點培訓(xùn)對象,系統(tǒng)性地培訓(xùn)了5S管理的基礎(chǔ)知識,詳解了5S管理要點,對公司5S管理工作提出了工作建議。 在生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)中,組織學(xué)員進(jìn)行5S現(xiàn)場查找不符合5S管理的演練,進(jìn)行評比,對第一名進(jìn)行獎勵;課堂培訓(xùn)上,運用了豐富的案例教學(xué)向員工傳授了5S管理基本理論(包括整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)等重點內(nèi)容)。


中糧麥芽(江陰)有限公司5S管理專家胡永姜授課

  胡永姜說:“5S是國際通行的先進(jìn)管理方法。5S管理的優(yōu)點是使工作有思路、做事有條理、質(zhì)量效率高。5S各要點之間相輔相成、缺一不可。通過步步推進(jìn),從形式化過渡到行事化,再向習(xí)慣化推進(jìn),使全體員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化的良好作風(fēng)后,才能練就為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。

酒鬼酒公司總經(jīng)理助理樊林在培訓(xùn)總結(jié)會上講話

  在培訓(xùn)總結(jié)會上,曲酒車間、包裝車間、輔助車間、儲運部、財務(wù)部等負(fù)責(zé)人向?qū)W員們分享了5S管理學(xué)習(xí)心得,并表示結(jié)合本單位實際情況,擬在下一步工作中穩(wěn)步推進(jìn)5S管理。
 

酒鬼酒公司中層管理學(xué)員合影
 
5S管理主要概念及定義
1-5S 中文 定義 要點
1s 整理 要與不要
一留一棄
區(qū)分有“要”和“不要”,將“不要”的東西清除出現(xiàn)場,只留下“要”的東西。
2s 整頓 科學(xué)布局
取用快捷
合理安排現(xiàn)場物品放置的位置和方法,并進(jìn)行必要的標(biāo)識。
3s 清掃 清除臟污
美化環(huán)境
清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生,清掃即點檢。
4s 清潔 形成制度
保持成果
持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作,使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
5s 修養(yǎng) 長期堅持
養(yǎng)成習(xí)慣
養(yǎng)成遵守既定事項的習(xí)慣,培育高素質(zhì)員工和團(tuán)隊。

 
酒鬼酒公司5S 試點班組
班組(區(qū)域) 性質(zhì)
曲四車間 一類
包裝二區(qū)機修間 二類
輔助機修間 二類
倉儲成品庫 二類
綜合車隊 二類
財務(wù)部辦公室 辦公室
 
 
酒鬼酒公司5S管理總體要求
領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念 統(tǒng)一思想,同一個公司,同一個夢想,同一個步調(diào),同一種聲音。
員工形成習(xí)慣 凡事認(rèn)真的習(xí)慣 ,按照規(guī)定做事的習(xí)慣 ,文明禮貌的習(xí)慣。
公司營造氛圍 為員工提供舞臺、搭建賽臺,讓員工走上講臺,營造“比學(xué)趕幫超”的氛圍。
管理文化落地 將企業(yè)文化落到實處,持續(xù)推進(jìn)標(biāo)桿管理,實現(xiàn)客戶、股東、員工價值最大化。